河南全新從源頭抓無(wú)刷變阻起動(dòng)器產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，河南全新機(jī)電公司軟起動(dòng)、軟啟動(dòng) https://www.hnqxyt.com/想把握住客戶、開拓出市場(chǎng)、在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先要堅(jiān)持的就是：無(wú)刷變阻起動(dòng)器產(chǎn)品質(zhì)量！

德國(guó)“奔馳”汽車的尊貴品質(zhì)來(lái)自對(duì)質(zhì)量的精益求精；日本“松下”電器的經(jīng)久耐用源自公司以百分之百的產(chǎn)品合格率為目標(biāo)；芬蘭“諾基亞”手機(jī)的銷量正是由于公司內(nèi)部對(duì)質(zhì)量管理的高度重視！

無(wú)數(shù)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)向我們揭示了這樣一個(gè)道理：河南全新機(jī)電公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，首先要生產(chǎn)出一流質(zhì)量的無(wú)刷變阻起動(dòng)器產(chǎn)品；然后，用一流的無(wú)刷變阻起動(dòng)器產(chǎn)品獲取用戶的信賴；后，憑借用戶的信賴開拓出一流的市場(chǎng)并終成為的品牌！

    河南全新機(jī)電公司的成功就是上述理論的驗(yàn)證。公司剛成立之初，規(guī)模小效益差，產(chǎn)品質(zhì)量更是差強(qiáng)人意，員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄。此時(shí)的河南全新沒有自己的品牌，只做一些無(wú)刷變阻起動(dòng)器產(chǎn)品生產(chǎn)。，公司生產(chǎn)的一批產(chǎn)品被廠家以質(zhì)量不合格為由退回，總經(jīng)理立即召集全廠職工調(diào)查原因，得知是因?yàn)橛唵螖?shù)量大、時(shí)間緊迫，只能把產(chǎn)量放在位。總經(jīng)理得知原因后，立即著手制定出一套質(zhì)量規(guī)范，并教育大家“一定要把無(wú)刷變阻起動(dòng)器產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，哪怕一天只生產(chǎn)一臺(tái)無(wú)刷變阻起動(dòng)器，至此，全廠職工思想上開始真正把質(zhì)量放在位，并認(rèn)真貫徹總經(jīng)理制定的質(zhì)量管理規(guī)范。此后的一年里，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，度不斷提高，由一個(gè)不的小廠變?yōu)楹幽鲜「咝录夹g(shù)企業(yè)、新鄉(xiāng)市重合同守信用單位，并且名列前茅。

    河南全新無(wú)刷變阻起動(dòng)器 https://www.wswhrqd.com/產(chǎn)品質(zhì)量的打造要靠生產(chǎn)一線的員工。因此，若要生產(chǎn)出一流質(zhì)量的無(wú)刷變阻起動(dòng)器產(chǎn)品，首先，要對(duì)員工進(jìn)行深刻的教育，讓其明白“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力”，讓其在思想上完全轉(zhuǎn)變。思想決定人的行動(dòng)，思想轉(zhuǎn)變了，行動(dòng)才會(huì)跟上，員工才會(huì)身體力行，在生產(chǎn)實(shí)踐中切實(shí)把無(wú)刷變阻起動(dòng)器產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。其次，河南全新機(jī)電公司公司內(nèi)部有一整套完整的質(zhì)量管理和控制體系，俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何策略的執(zhí)行，都要制定出完整的操作手冊(cè)，質(zhì)量管理也不列外，只有這樣才能保證無(wú)刷變阻起動(dòng)器產(chǎn)品的質(zhì)量的控制有章可依、有法可循。

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